| Die Anzahl, die Komplexität und die Bedeutung von Projekten hat bei vielen unserer Kunden zugenommen – hier spiegeln sich die immer schnelleren Veränderungen vieler Branchen. Projekte gezielt aufzusetzen und in der geplanten Zeit mit dem geplanten Budget erfolgreich abzuschließen, ist somit zu einem zentralen Erfolgsfaktor geworden. Dies ist jedoch für viele Unternehmen zu einer immer größeren Herausforderung geworden, denn … |
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Leistungsträger sind meistens ausgelastet
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Projekte hängen häufig voneinander ab
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Termine zur Umsetzung sind überaus ehrgeizig angesetzt
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Projekte erfordern verstärkt bereichsübergreifende Initiativen
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| Das Management komplexer Projekte ist die Kernkompetenz von Sconsult. Typ- ischerweise übernehmen wir die Rolle des Projektmanagers oder Programm Managers, des Leiters des Projekt bzw. Programm Management Office. Gerne übernehmen wir dabei die Verantwortung für den vollständigen Projektlebenszyklus, von der Projektplanung über die Umsetzung bis zur Messung der Projektergebnisse sowie der Aufbereitung des Projektcontrollings. Das Spektrum der Projekte, die wir als Projektmanager in mehr als zwanzig Jahren geleitet haben, ist umfassend. Besonders häufig sind wir im Umfeld der Automotive, des Maschinen- und Anlagenbaus sowie bei Outsourcing – Projekten tätig. |
