Leistungsportfolio

In Kundenprojekten übernehmen wir als Berater je nach Anforderung unterschied- liche Rollen als:
  • Unternehmensberater
  • Manager komplexer Projekte
  • Interimsmanager
  • Trainer
  • Coach
Als Unternehmensberater analysieren wir strategische und operative Rahmenbe-dingungen, entwickeln zielgerichtete Strategien und Maßnahmen und setzen sie um.
Als Projektmanager verantworten wir die ziel-, budget- und termingerechte Durch- führung von komplexen Projekten.
In der Rolle des Interimsmanager füllen wir als Berater Lücken im Management auf Basis Management auf Zeit.
Als Trainer vermitteln wir dem Projektleiter bzw. den Projektteammitarbeitern grund- legende Methoden und Techniken für ein erfolgreiches Projektmanagement.
Als Coach erarbeiten wir im Rahmen von Coachingssitzungen maßgeschneiderte, praxisorientierte Lösungen für die jeweiligen Anforderungen.
In der realen Projektwelt sind die Grenzen zwischen den Rollen oft fließend. Auch als Projektmanager oder Interimsmanager setzen wir unsere analytischen und konzeptionellen Beraterfähigkeiten ein, um über die eigentliche Projektaufgabe hinaus Verbesserungen in der Projektorganisation bzw. den Prozessen vorzu- schlagen und voranzutreiben.