| Thema: Projektmanagement Lieferantenintegration |
| Der Kunde: Ein international tätiger Maschinenbauer für Sportartikel-Produktionen |
| Die Aufgabe: Projektmanagement für die Integration eines übernommenen Liefer- anten |
| Das Projekt: Aufgrund des plötzlichen Ablebens des vormaligen Lieferanten-Geschäftführers mitten in der „heißen Phase“ der Übernahme musste schnellstens Ersatz gefunden werden, um das komplexe und aufgrund seiner außergewöhnlichen Vorgeschichte auch schwierige Projekt zu einem wirtschaftlichen vertretbaren Ende zu führen. Eine besondere Herausforderung bestand darin, sich in kurzer Zeit in die sehr breit verwobene Materie einzuarbeiten und einen schnellen Anschluss an das bestehende, ca. 35-köpfige Projektteam zu finden. |
| Die Rolle: Sconsult stellte innerhalb von 72 Stunden einen erfahrenen Berater als Projektmanager zur Verfügung. Er übernahm die Verantwortung für die Projektleitung, das Projektcontrolling und der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern des vormaligen Lieferanten sowie mit dem neuen Eigentümer. |
| Das Ergebnis: Innerhalb von zwei Wochen hatte sich der Berater in die vielschichtige, technisch und wirtschaftlich anspruchsvolle Materie eingearbeitet und die gesamte operative Führung des Projektes übernommen, die er bis zur vollständigen Eingliederung behielt. So konnten trotz der schwierigen Rahmenbedingungen alle Projektziele termingerecht erreicht werden. Nur wenige Wochen später forderte der Kunde den selben Berater als Interimsmanager für ein Vertretungsprojekt an. |
| Der Erfolg aus Sicht von Sconsult: Hier erforderte die verwobene Situation viel diplomatisches Verhandlungsgeschick und Umsetzungsfähigkeit. |
